辉隆股份获2家机构调研：公司以“农”字为圆心，不断巩固农资主业的优势，提升农业社会化服务能力（附调研问答）-观天下
辉隆股份（002556）5月9日发布投资者关系活动记录表，公司于2023年5月8日接受2家机构调研，机构类型为其他、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍：
问：能简单介绍下公司农资主业发展现状吗？
答：公司前身是安徽省农资公司，实控人为安徽省供销社。 公司是中国农资流通行业第一家上市公司，上市之初主要从事化肥、农药等重要农资产品的流通业务，在业内率先开创农资连锁经营模式。目前，公司已完成全国农资分销渠道的布局，构建了以70多个配送中心，4000多个加盟店为基础的辉隆连锁网络，业务覆盖全国32个省区，出口遍及60多个国家和地区。近几年来，公司坚定实施“工贸一体化”转型升级，拥有6大肥药生产基地。目前，自主品牌复合肥年产能155万吨，磷酸一铵年产能20万吨，全年化肥销售总量超过400万吨；公司农药业务主要是作为先正达、拜耳等国际知名农药企业的全国平台代理，掌控优质农药进口资源，农药制剂年分销量超30亿元，位列全国前三。 公司农资业务发展稳中有进，销售规模和利润水平继续保持良好发展态势，市场影响力不断提升。
(资料图)
问：公司未来农资主业的发展规划是什么？
答：公司以“农”字为圆心，不断巩固农资主业的优势，提升农业社会化服务能力。主要一是继续坚定实施“工贸一体化”的发展战略。自主品牌化肥已具备一定的规模，是利润的重要来源。农药方面，年产2,000吨氯虫苯甲酰胺原药及中间体项目已开工建设，项目稳步推进。未来公司不排除继续开发自主品牌农药原药产品，进一步提升农药业务的盈利能力。二是公司农事服务中心已成功探索出盈利模式。未来，公司将加快现代农业综合服务中心建设，在条件成熟地区复制推广。
问：能简单介绍下农事服务中心的盈利模式吗？
答：一是农事服务中心直接对接终端消费者，充分发挥农资主业资源优势，直接服务终端客户，加强渠道扁平化，把种植端和消费端有效衔接起来，有利于提升经营毛利率；二是农事服务中心进一步拓宽了经营品种，嫁接优质种子资源，近年来，公司种子经营规模逐步增加。三是农事服务中心逐步形成了以“种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好”的辉隆“五好”模式为链栓，将碎片化的服务整合成为“耕种管收储”一站式综合服务，有效解决农业生产中的实际问题，进一步完善服务链闭环，有效提高客户粘性，提升核心竞争力。公司农事服务中心已实现盈利。 截止2022年底，在安徽庐江、全椒、涡阳、六安、含山、太和、长丰、水家湖等8个区域建设了标准化的现代农业综合服务中心。
问：公司未来在数字农业方面有发展规划吗？
答：公司着力打造农业数字化平台。公司的部分农事服务中心已搭建“智慧农业”平台，整合科技、资源、人才和网络等优势，致力于给种植大户、新型农业经营主体等提供“智能、高效、可视、可控”的数字农业服务，也为政府部门决策提供可靠的数据信息，为当地品牌的打造从种子筛选、到药肥施用量和使用过程的溯源管理提供了技术支撑和品质保障。公司将在前期系统集成的基础上，计划打造智慧农业平台，以数字经济赋能产业转型升级，过程中不排除与国内相关领域的优秀公司合作。
问：公司薄荷醇生产销售怎么样？
答：公司薄荷醇产品目前月产量超过300吨，并积极与国内外的大型日化、香料香精等下游客户沟通，销量实现稳定增长。
问：公司怎么看待薄荷醇未来的市场空间？
答：目前薄荷醇的供给主要来自于天然种植，占比达70%以上。化工合成的薄荷醇具有纯度高、成本低、生产稳定等优势，未来化工合成替代天然种植的空间较大。目前全球需求量在50000吨/年左右，国内年进口量维持在20000吨左右，随着下游需求的增长，市场空间将会不断提升; 安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务为化肥、化工和农药产品的内外贸分销业务，公司主要产品包括氮肥、钾肥和复混肥。公司是中国农资连锁经营的倡导者，开创了全国供销社系统农资流通企业上市先河，是“中国现代农业综合服务商”的引领者与实践者，行业综合竞争力排名全国第四，荣获“中国化肥流通体制改革20周年杰出贡献奖”、“《财富》中国500强第487位”、“中国驰名商标”等荣誉称号。
调研参与机构详情如下：
| 参与单位名称 | 参与单位类别 | 参与人员姓名 |
|---|---|---|
| 国信证券 | 证券公司 | 李瑞楠、鲁家瑞 |
| 明泽资本 | 其他 | 丁睿婧、阚刘瑞 |
